BI可以直接对企业的业绩产生积极的影响，从公司战略到运营过程，BI可以通过为企业中各业务层级提供智能决策， 显著的提升执行力。

如果你已经开始考虑为你的企业构建BI，而并不知道从何入手，这种情况并不少见。整合恰当的人员、方法和技术在企业内成功实施BI非常具有挑战。纵观这一挑战，构建有效的BI战略首当其冲，它是由业务目标所驱动，它使相关干系人具备更好的决策制定能力，帮助企业达成预期目标。通常情况下，企业开发BI战略的计划被搁置的原因是它得不到整个企业的认可。有效的BI战略需要确保企业目标、业务战略、投资策略和BI协调一致。企业可以通过关联BI和企业目标而成为智能企业。

需要采用显著的方法整合企业资源，为填充可信的BI提供完整的、一致的、可靠的信息源。一个BI项目如果不是由企业目标所驱动是没有意义的。执行一个BI解决方案，通过对信息的最佳应用，可以使企业达成进一步的商业目标。听起来这似乎很容易，但很难做到。业务需求和企业目标必然驱动着BI的迭代。你需要在把技术和技术相关的讨论带入企业前构建战略。

在开始BI战略构建前，你必须学习和文本化所有业务目标来为不断增长的业务规划BI视点。在文本化初步的关键目标列表后，需要和主要的干系人确认条目的有效性以及优先级。这将确保为你构建BI战略打下坚实的基础，它依托于业务，并得到干系人的认可。

BI战略范围-由业务目标驱动

BI的范围应该包括：更好的应用信息制定长期的商业计划，为中层管理提供战术报表和每天的运营决策支持，从而使业务高效运作。BI即是为人们进行高效工作提供所需的信息。更广泛的BI服务需要用来满足不同的需求。BI战略的范围应该是由业务驱动和业务目标决定的。BI的范围还应该考虑业务需求的变化以保持BI战略与业务的一致。

你不应该强迫自己接受狭隘BI战略的理论。与此相反，BI战略应该包括一系列的过程、技术、干系人供选择，集成、访问，并以帮助企业制定更好的商业决策为目标进行信息分析。BI解决方案应该允许用户迅速适应新的业务需求并引入信息源。建立高层的BI视点是非常重要的，它通常会确保执行特定模块时与整个BI战略的适应性。BI战略应该对由干系人审核的需求进行规约和文本化，强调BI如何适应更广泛的企业视点。BI战略需要考虑选用合适的架构、方法论、过程、管理、系统和技术，依从于业务目标和优先级，最终产生价值。

图一：通过业务智能创造和实现价值

行为准则-已验证实践

某些已验证实践已经在BI领域被广泛的接受，并作为确保BI项目成功的通用行为准则。

BI战略确保成功的步骤

设计BI战略时需要避免的潜在风险

本文摘自：Information Management
译者介绍：甄浩，北京迈思奇BI开发工程师，资深BI咨询顾问，软件工程专业硕士。主攻数据仓库、OLAP建模、数据挖掘、企业绩效管理等技术领域，具有6年的BI项目实施和咨询经验。